今年阿里巴巴對農(nóng)村淘寶再一次進行了升級，農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理王建勛將農(nóng)村淘寶發(fā)展的目標設(shè)定為“建立一個農(nóng)村的線下零售品牌——天貓優(yōu)品，我們想幫助農(nóng)村消費者有個最清楚的標識，到天貓優(yōu)品，里面的商品都是城市品質(zhì)生活代表，享受的是天貓帶來的城市消費品質(zhì)和價格體系。”
對于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者來說，這到底是個機會還是陷阱呢?
農(nóng)村淘寶是個啥?
其實早在四年前阿里巴巴發(fā)布了農(nóng)村戰(zhàn)略，以“服務(wù)農(nóng)民，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)村變美好”為目標，電商扶貧。大致分為四個階段：
村淘1.0：在農(nóng)村招募合作者進行設(shè)點，幫助農(nóng)民在淘寶上購買隨需商品，提供代收服務(wù)，也就是代購。
村淘2.0：設(shè)立村淘合伙人支墩，給與一定支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，主要還是代購。
村淘3.0：提出“智慧縣城”理念，村淘不僅僅代購，還成為了一站式服務(wù)平臺，類似城鎮(zhèn)版的“58”。
村淘4.0：創(chuàng)立農(nóng)村的線下零售品牌——天貓優(yōu)品，把村淘店轉(zhuǎn)變變?yōu)樘熵垉?yōu)品服務(wù)站。
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者看村淘4.0.：再也不是從前的村淘了!
不得不說，阿里再每一次農(nóng)村淘寶的升級上都下了功夫，制定了最為符合趨勢的政策措施，但村淘4.0之前，農(nóng)村淘寶確實不是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的好選擇。
在村淘1.0和2.0時代，村淘的核心就是“代購”，讓農(nóng)村用戶通過村淘服務(wù)點進行消費。但隨著城市化進程的推進，農(nóng)村空心化愈加嚴重，消費能力強的青壯年向城市、縣城轉(zhuǎn)移，農(nóng)村留下的老人、孩子，他們接受能力弱同時購買力也有限。而且農(nóng)村淘寶的創(chuàng)業(yè)者大多是合伙人模式，收入只能靠傭金，很不穩(wěn)定。即使村淘2.0可以支持農(nóng)產(chǎn)品向外出售，但物流、倉儲等各種成本讓售賣計劃發(fā)展緩慢。
村淘3.0時代的想法很好，想打造一站式服務(wù)平臺，奈何本來農(nóng)村生活就比較單調(diào)，生活相對單一，再加上資金支持不到位，也就喊了聲口號就沒了下文。
村淘4.0則有了不小的改變，對于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者來說，“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。
簡單來說村淘4.0已經(jīng)不“農(nóng)村”了，不再是一個幫農(nóng)民代購的網(wǎng)點，雖然還是農(nóng)村淘寶的名頭，不過實質(zhì)上已經(jīng)變成阿里巴巴農(nóng)村戰(zhàn)略在天貓上的一個體現(xiàn)。好的是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者可以借助村淘升級為天貓優(yōu)品的契機，打通新零售的渠道，并真正的吧農(nóng)產(chǎn)品在展現(xiàn)在淘寶用戶的面前。壞的是農(nóng)村淘寶的創(chuàng)業(yè)門檻被增加，習(xí)慣原有模式的村淘創(chuàng)業(yè)者們不轉(zhuǎn)型就會被淘汰。
天貓優(yōu)品服務(wù)站的廣告上這么說：“零庫存，無需壓貨，周轉(zhuǎn)迅速、無售后風(fēng)險;線上+線下融合，海量淘寶天貓用戶導(dǎo)流到門店，引領(lǐng)購物新體驗;一線品牌廠家直采，海量貨源，成本最低。”
線上流量基本定型，未來的戰(zhàn)場就是新零售的市場的爭奪。阿里、騰訊、京東、蘇寧等巨頭都是那么想的，也是那么做的。村淘4.0也是將原本的服務(wù)站變成了線下的實體店，而實體店就需要進貨和運營，不僅資金門檻有所增加，對于沒有農(nóng)村實體店鋪運營經(jīng)驗的人來說，選貨和控制資金的流通都是個不小的挑戰(zhàn)。但隨著生活水平的提高和農(nóng)村消費理念的提升，農(nóng)村淘寶未來發(fā)展呈上升趨勢，再加上新零售的風(fēng)口加持，或許還有阿里新零售補貼的紅利，農(nóng)村淘寶創(chuàng)業(yè)將比之前更為順利。
作為普通的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，我們是沒能力操作如此規(guī)模的項目，但是我們可以選擇了解它、加入它。農(nóng)村淘寶家門口就業(yè)，把高品質(zhì)商品和優(yōu)惠帶給村民，給相對封閉的鄉(xiāng)村帶來了色彩與生機。如果你對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)有想法，何不趁著村淘升級4.0的機會來試一試呢?
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事實上，農(nóng)村有許多適合創(chuàng)業(yè)的項目，但很少有村民愿意嘗試。那有什么適合農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的項目呢？
當(dāng)提到農(nóng)村養(yǎng)殖時，一般認為風(fēng)險很高。事實上，只要能從小做起，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)在選擇農(nóng)村養(yǎng)殖，也能賺很多錢。
農(nóng)村的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)項目還是很多，不缺項目缺的是執(zhí)行能力，只要你學(xué)會了項目，找到一個適合你的項目，你就能發(fā)家致富。
“十四五”規(guī)劃建議提出，優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面推進鄉(xiāng)村振興。堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強化以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，推動形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
其實想在農(nóng)村里面做教育年入10萬其實一點都不難，而且現(xiàn)在許多留守兒童的家長，是愿意為了孩子的成長付錢的。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
