什么的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略？為傳統(tǒng)企業(yè)帶來新希望，有何技巧？

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超級產(chǎn)品戰(zhàn)略對于許多企業(yè)來說，都是必不可少的一套戰(zhàn)略方法論，很多時候，想要打造超級產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品經(jīng)理還是企業(yè)管理者，都不能拍腦門往里沖，而是要明白用戶價值高于商業(yè)價值，先擁有用戶才能做產(chǎn)品，從而讓產(chǎn)品滿足用戶需求，再考慮變現(xiàn)問題。

想要做到這一點，可以從市場調(diào)研、用戶需求分析、定義需求、設(shè)計、開發(fā)、測試到最后產(chǎn)品正式面向市場，整個過程由艾永亮老師進(jìn)行指導(dǎo)，在這個過程中也會遇到一些問題，但從這段經(jīng)歷中，不少企業(yè)管理者可以學(xué)到更多的東西.......

今天就讓我用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，為大家解釋如何找到滿足用戶需求，實現(xiàn)用戶價值。

確定產(chǎn)品定位：我們要做的是什么？這款產(chǎn)品能夠解決用戶的什么問題；

1）競品分析：看看機(jī)會有多大；

2）市場調(diào)研：產(chǎn)品在市場的前景如何；

3）用戶分析和洞察用戶：找到用戶痛點以及他們希望擁有什么樣的產(chǎn)品；

4）確定產(chǎn)品創(chuàng)新方向，進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)、測試直到上線。

除此之外，企業(yè)還可以通過很多方法去了解自己所處的行業(yè)，通過一系列的數(shù)據(jù)，企業(yè)大概可以了解一些市場情況，并分別出真?zhèn)涡枨蟆?/p>

企業(yè)想要進(jìn)入一個行業(yè)或領(lǐng)域時一定要做市場有所了解，對于如今的市場趨勢和未來前景有一定的認(rèn)知并進(jìn)行驗證。

除了對數(shù)據(jù)的了解，企業(yè)還要實際使用自己的產(chǎn)品，才能了解產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，產(chǎn)品的調(diào)性、特點.....

如果無法掌握全面的產(chǎn)品情況卻想要進(jìn)行迭代，我們可以選擇記錄競品的每個版本的迭代記錄，大致可以發(fā)現(xiàn)競品的發(fā)展路線以及他們的產(chǎn)品定位，并找到差異化的方向。

鎖定核心用戶群體成為企業(yè)是否能夠打造出超級產(chǎn)品的關(guān)鍵，也是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中最具備價值的一大方面。通過洞察用戶進(jìn)行交流，并參與用戶的交流，我們會找到非常有價值的用戶，跟他們進(jìn)行溝通提前培養(yǎng)成種子用戶。

對此，我們可以選擇較為年輕的用戶群體，因為他們面對新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)接受程度要高得多。

在洞察用戶時，企業(yè)可以采用用戶畫像，對于核心用戶群體做一個詳細(xì)的畫像，才能更加了解用戶，以便于做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計。

通過跟一些用戶進(jìn)行交流來確定用戶在使用產(chǎn)品時遇到的問題或者希望得到什么樣的產(chǎn)品，當(dāng)然，這并不意味著企業(yè)要全盤接受用戶反饋的內(nèi)容，很多時候用戶并不是故意誤導(dǎo)企業(yè)，而是因為他們的需求總是發(fā)生著變化，甚至用戶也并不知道自己真正需要的是什么？因此，挖掘用戶需求背后的真實需求才是企業(yè)該做的事兒。

對于用戶而言，方便快捷的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是他們的首選。

完全上述所說，基本上就可以確定產(chǎn)品發(fā)展的方向，代入場景，再往創(chuàng)新方向進(jìn)行擴(kuò)展。

要知道，當(dāng)我們做一款產(chǎn)品的時候，不可能一下子就做到盡善盡美，因此，先滿足用戶的主要功能需求，用戶才會一直使用，并期待產(chǎn)品的逐步完整，保持持續(xù)迭代產(chǎn)品。用戶之所以稱之為用戶，是因為用戶是伴隨著企業(yè)的，從產(chǎn)品初期、中期到后期、用戶使用產(chǎn)品的時間越長，產(chǎn)品對于用戶的價值就越高。而賣出去一款產(chǎn)品就賺了一份錢的模式，我們稱之為客戶，也就是艾永亮老師經(jīng)常說的，一錘子買賣。

在打造超級產(chǎn)品過程中，不是特別重要的功能可以進(jìn)行減法，盡量用最快的時間上線產(chǎn)品，及時收集用戶反饋，保持迭代速度。

對于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論而言，在產(chǎn)品面向市場前，需要產(chǎn)品經(jīng)理不斷地去把控、監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作，保證產(chǎn)品能夠發(fā)揮出它的價值。

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