有公眾號粉絲留言：我今年剛剛創(chuàng)業(yè)，屬于新手，作為小白有哪些坑我們可以規(guī)避？能否給一些提示？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)業(yè)潮涌現(xiàn)，每個人都渴望能夠在商業(yè)舞臺上獲得成功。
然而，成功的道路并不平坦，眾多的創(chuàng)業(yè)者碰到了各種困難。
在人們研究成功秘訣的同時，也應該注意到那些可能導致創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱。
以下是為你總結(jié)的四個普通創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤，切記不能掉入其中。
1. 盲目跟風，缺乏獨特性
在當今競爭激烈的商業(yè)世界中，相同的產(chǎn)品和服務充斥市場。
如果你只是盲目跟隨潮流，缺乏自己的獨特性，那么很難在市場中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)者要深入了解自己的優(yōu)勢和特長，尋找到與眾不同的切入點。
只有通過獨特的產(chǎn)品或服務才能吸引用戶的關(guān)注，并建立起品牌的價值。
舉個真實案例，茗哥。
他當年在北京開實體店，他的店鋪迅速吸引了大量的顧客，年營業(yè)額超過1個億。
然而，茗哥卻沒有意識到市場的競爭日益激烈，他開始盲目跟風，缺乏對自身優(yōu)勢和特長的深入思考。
看到美業(yè)市場的增長潛力，他決定將投資擴大到美業(yè)領域。并投入大量資源進行推廣和宣傳。
然而，茗哥并沒有充分了解美業(yè)市場的特點和競爭情況。
結(jié)果，茗哥沒有能夠在市場中脫穎而出，無法吸引足夠的顧客。由于市場激烈的競爭和高額的運營成本，項目迅速陷入困境，最終導致公司倒閉。
2. 忽視用戶需求，憑空臆斷
創(chuàng)業(yè)者往往會陷入自我感覺良好的陷阱中，以為自己能憑借自己的想法創(chuàng)造用戶需求。然而，真正的創(chuàng)業(yè)成功是建立在解決用戶痛點和滿足用戶需求的基礎上的。
因此，創(chuàng)業(yè)者應該注重市場調(diào)研和用戶反饋，了解用戶的真實需求，并根據(jù)需求進行產(chǎn)品的定位和優(yōu)化。
舉個例子，小黃。
小黃來自河南，之前一直在體制內(nèi)上班，生了小孩后辭職下海。
照顧家庭就不能很好地做事業(yè)，做了事業(yè)又耽誤看孩子，她總覺得不能平衡，但是總得想辦法賺錢。
什么項目呢？她覺得奶茶店不錯，差價這么大，應該可以賺。于是她一拍腦袋，去深圳跟人家簽了加盟，回老家開了個奶茶店。
因為這個奶茶店，她兩年時間虧了七八十萬，想繼續(xù)干又覺得疲倦，想退出又舍不得，去年那段時間，她無比糾結(jié)，焦慮。
我建議她及時止損，能賣就賣掉，能轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)掉，換一個賽道。
后來她把奶茶店直接送朋友了，連轉(zhuǎn)讓費都沒要，然后在我們賺富會內(nèi)部發(fā)現(xiàn)沙棘這個產(chǎn)品不錯，開始賣沙棘。
重新起盤沙棘項目后，她每天都很開心，投資的幾萬塊錢，三個月就回本了。
為什么沙棘比她之前的奶茶好賣？因為用戶的需求明確、痛點明確，而且用戶都是一些有付費能力和付費意識的人群。
他們不用刻意教育，自己知道沙棘的好處，就算是需要被教育，也是不差錢的一群人，只要能夠滿足他的需求，他就會不斷產(chǎn)生復購，而且是從一個人使用到一家人使用，小黃只做好服務就行了。
所以，你不能忽視用戶需求，憑空臆斷。
3. 過分追求增長，忽視盈利能力
在創(chuàng)業(yè)初期，許多創(chuàng)業(yè)者過于追求用戶增長和市場份額，忽視了盈利能力。
雖然用戶規(guī)模龐大是一個優(yōu)勢，但沒有盈利的模式和可持續(xù)的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者將難以支撐下去。
因此，創(chuàng)業(yè)者在實現(xiàn)增長的同時，也要注重盈利能力的提升，尋找到合適的商業(yè)模式，確保創(chuàng)業(yè)項目的長期可持續(xù)性。
4. 缺乏合理的團隊組建和管理
一個優(yōu)秀的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。然而，許多創(chuàng)業(yè)者在團隊組建和管理方面存在一些問題。
他們可能缺乏良好的人才招聘策略，或者無法有效地管理和激勵團隊成員。
因此，創(chuàng)業(yè)者應該重視團隊建設，找到適合項目發(fā)展需求的人才，并建立良好的內(nèi)部溝通和協(xié)作機制，以確保團隊穩(wěn)定和高效運作。
結(jié)論：
創(chuàng)業(yè)的道路上充滿了挑戰(zhàn)和風險，一個小小的疏忽可能導致整個創(chuàng)業(yè)夢想的破滅。
普通創(chuàng)業(yè)者在追求成功的過程中，需要時刻保持警惕，避免犯下那些致命的錯誤。
堅守獨特性、關(guān)注用戶需求、注重盈利能力以及合理團隊管理，將為創(chuàng)業(yè)者打開成功的大門。
在未來的創(chuàng)業(yè)路上，讓我們認識并避免這四個錯誤，為成功添磚加瓦！
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根據(jù)北京市經(jīng)信局公布的數(shù)據(jù)，截止到2023年10月初，國內(nèi)公開的AI大模型數(shù)量已經(jīng)達到238個。盡管學術(shù)界對大模型的參數(shù)量并沒有明確的標準，許多10億級參數(shù)的模型并不能和GPT4相提并論，國內(nèi)大模型的爆發(fā)式增長，無疑揭示了一個既定事實：和每一次風口出現(xiàn)時一樣，總有人一窩蜂地涌入，試圖在新一輪的創(chuàng)業(yè)潮
收到后臺粉絲留言：為什么我們應該追求獨立性而不僅僅是升職加薪？這個問題非常好。作為中小微企業(yè)老板，不斷提高自己的獨立性是至關(guān)重要的，這不僅是為了個人成長，更是為了創(chuàng)業(yè)事業(yè)的成功。在現(xiàn)代社會中，我們常常被教育和社會期望關(guān)注職位晉升、薪資增長，但是擁有獨立性才是真正讓我們在工作中獲得滿足感和成就感的關(guān)鍵
有公眾號粉絲留言：我是一個個人創(chuàng)業(yè)者，想跟一些行業(yè)大V建立鏈接，但是我不知道具體方法，您能否給指點一二？借力大V是一個非常不錯的選擇，也是很多創(chuàng)業(yè)者的需求。想象一下，作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者，你能夠與行業(yè)的權(quán)威人物建立聯(lián)系，獲得他們的支持和指導。這將是一個巨大的優(yōu)勢，有助于你的事業(yè)取得長足的進步。但是，
在創(chuàng)業(yè)浪潮中，有的人能夠順利實現(xiàn)自己的夢想，而另一些人卻敗下陣來。你曾經(jīng)思考過成功創(chuàng)業(yè)者與失敗者之間的差距在哪里嗎？今天，我將為你揭開一個關(guān)鍵的秘密，那就是成功創(chuàng)業(yè)與講好故事息息相關(guān)。在競爭激烈的商業(yè)世界里，產(chǎn)品的質(zhì)量和價格固然重要，但如何將自己的創(chuàng)意、產(chǎn)品或服務與大眾產(chǎn)生聯(lián)系，引發(fā)共鳴，才是真正能
有視頻號粉絲留言說，做短視頻如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引目標用戶？這個問題非常好。作為一個個人創(chuàng)業(yè)者，大家都在追求一條數(shù)據(jù)好、內(nèi)容精彩的短視頻作品。那么，短視頻內(nèi)容具體應該如何做，在創(chuàng)作過程中，我們應該如何進行重點優(yōu)化呢？接下來，我將分享四個關(guān)鍵步驟，助你創(chuàng)作出令人印象深刻的短視頻作品。1.定位目標用戶，
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
