解密商業(yè)精英的三大底層能力，助你成為頂尖商業(yè)高手！

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有粉絲留言問我：頂尖的商業(yè)高手是如何在競爭激烈的市場中脫穎而出的？他們有著什么特別之處，讓他們常年保持在商業(yè)的頂峰？我們普通中小微創(chuàng)業(yè)者跟商業(yè)精英到底有何區(qū)別？

在秦剛看來，商業(yè)精英苦練了三種底層能力。

無論你是中小微企業(yè)老板還是個人創(chuàng)業(yè)者，掌握三種底層能力，將成為你在商業(yè)領(lǐng)域中取得成功的關(guān)鍵。

廢話不多說，直接上干貨。

01 把握商業(yè)底層邏輯的能力

在商業(yè)領(lǐng)域，底層邏輯指的是商業(yè)運作的基本原理和規(guī)律。

了解市場需求是把握商業(yè)底層邏輯的重要一環(huán)。

你需要清楚地知道你的夢想用戶有什么需求和痛點，以及這些需求是如何變化的。

通過極致市調(diào)你可以掌握用戶的心理和行為特征，把你的產(chǎn)品和服務(wù)作為用戶的解決方案。

舉例我的會員老畢，他原來是做淘寶競價的，就是在淘寶上買一些流量，再來銷售，主要是銷售雨棚，涼亭這些產(chǎn)品。

他用了我教的拉新、養(yǎng)熟、成交、裂變，在廣州重新做了一家公司，專門幫人家裝雨棚，裝涼亭。

2020年做了差不多1個億的銷售。

老畢為什么做的這么好？我講一下，給大家一點啟發(fā)。

假設(shè)你家要做一個雨棚，裝完后十年，二十年，你可能都不會再復購。但是老畢只做了一個裂變的動作，讓不可能復購的客戶，又幫他帶來兩個新客戶。最高的一次是一個客戶給他帶來了二十一個新客戶。

其實方法非常非常的簡單，就是【賺富系統(tǒng)】里的裂變環(huán)節(jié)，這個非常非常重要。

首先，他全程做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客戶非常滿意，在工程結(jié)束收款之后，他的銷售人員只需跟客戶說一下：劉姐，你這雨棚安裝好了，對我們的服務(wù)還滿意嗎？

不滿意就提意見，幫你解決?？蛻粢话愣挤浅M意，他們甚至再送點小禮物。

然后再做一個動作：劉姐，你看能不能幫個忙，雨棚都安裝好了，也非常漂亮，我拍了一組照片，還寫了一段文字，能不能幫我在您的業(yè)主群或者朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一下。

這時候客戶一般都會幫他轉(zhuǎn)，甚至還幫他改改文字：安裝師傅小李特熱情，服務(wù)特周道，雨棚安裝的特別好，大家有需要的可以找他。

然后再配上二維碼發(fā)到朋友圈。很多人都會加他。老畢大概是2017年聽地我的課，他把其中的【裂變】玩法玩好了之后，又復制到全國。

在2020年做了差不多1個億的銷售。

這個方法不是我教的，是老畢自己想的，我只是告訴了他生意的底層邏輯而已。

作為生意人，如果把底層邏輯弄明白，他會升發(fā)出各種各樣的辦法。這個底層邏輯是什么呢？

就是當你要把一個生意做大的時候，你一定要想辦法把你的生意從【線性發(fā)展】變成【指數(shù)級發(fā)展】。

什么叫線性發(fā)展？比如老畢原來的模式就是線性發(fā)展。

他投廣告就有客戶，不投廣告就沒客戶，這樣的模式是不可能得到一個高速成長的。大部分人做的生意都是【線性發(fā)展】的生意。

什么叫指數(shù)級發(fā)展？你可以做個實驗，你拿一張白紙，對折再對折，折到50次的時候，就是地球到月球的距離。

同樣的道理，當老畢一客戶帶來兩個客戶，兩個帶來四個，四個帶來八個，八個帶來十六個的時候，這個生意就是指數(shù)級發(fā)展。

當然了，不會完全這么理想，但是只要有一部分客戶這樣一帶二，二帶四的時候，你生意的發(fā)展是非常非?？植赖?。

把生意從【線性發(fā)展】變成【指數(shù)級發(fā)展】，這個就是最底層邏輯。

所以，你想把生意做好，要先把思維打開。以上這個方法，大家聽完了要去用，你沒有用，你就不知道方法有用。

所以說，要不斷學習、實踐和與行業(yè)內(nèi)專家交流，將是你把握商業(yè)底層邏輯的關(guān)鍵。

02 決策力

決策力是指在商業(yè)環(huán)境中做出明智決策的能力。

它涉及評估現(xiàn)實情況、分析不同選項的優(yōu)缺點，并選擇最佳行動方案的能力。

對于企業(yè)來說，決策力至關(guān)重要，因為每個決策都可能對企業(yè)的發(fā)展和成敗產(chǎn)生重大的影響。

我的一個會員尚林，做了十幾年女裝，有兩個店，疫情期間關(guān)了一個店，焦慮到無以復加。

他每天都很忙，忙于具體的事務(wù)中，想各種辦法能扭轉(zhuǎn)瀕臨虧損的局面；也參加了各種學習，想搞社群，想搞直播，各種嘗試，但反而更焦慮。

2022年9月，他參加了我國內(nèi)的線下課，李柔老師幫他做了梳理，很多拿到結(jié)果的操盤手同學給了他許多可用的建議，他帶著落地方案回去執(zhí)行。

幾個月的時間，他發(fā)生了巨大的變化。

他的決策是把經(jīng)營人放在核心，而不是只想著做活動，他的銷售目標完成得也更輕松，他也沒有變得更忙，他從焦慮中走出來，漸漸變得心安。

他說，因為大腦中植入了系統(tǒng)化的思維，有老師指導，現(xiàn)在每天復盤，有時間去思考，去做決策，最近這段時間是幾年來成長最快的。

我們還有很多私董會成員，并沒有因為業(yè)績數(shù)十倍的增長而變得更忙，都是因為自己的決策，跟我們學習了“賺富牧場自動營銷系統(tǒng)”，不但左手賺錢，右手賺精準用戶，還可以騰出時間來，做老板該做的重要的事。

03 執(zhí)行力

執(zhí)行力是指將決策轉(zhuǎn)化為實際行動的能力，以高效、有條理地完成任務(wù)和達成目標。

它是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，因為無論有多好的戰(zhàn)略和計劃，如果缺乏執(zhí)行力，它們只會停留在紙面上而無法取得真正的成果。

有句諺語說：“行動勝于言辭。”無論你擁有多么偉大的想法和計劃，如果你沒有行動起來，它們就只會存在于空想中。

對于成功的商業(yè)高手來說，擁有卓越的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。

他們設(shè)定明確的目標，制定詳細的計劃，并積極地采取行動來實現(xiàn)這些目標。同時，他們也懂得如何激勵團隊成員，并建立高效的工作流程，以確保任務(wù)能夠順利完成。

一個典型的例子是喬布斯，他是蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

喬布斯注重細節(jié)，堅持追求卓越的執(zhí)行力。他不僅關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計和功能，還致力于打造出色的用戶體驗。

正是他的精益求精的執(zhí)行力，使得蘋果公司在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功。

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